Cộng đồng công nghệ đang sôi sục với những lời chỉ trích sau cách xử lý thương vụ mua lại Windsurf gần đây của Cognition . Điều ban đầu được trình bày như một sáp nhập đầy hứa hẹn đã nhanh chóng trở thành một tình huống gây tranh cãi, đặt ra những câu hỏi nghiêm túc về thực tiễn mua lại startup và văn hóa nơi làm việc trong ngành AI.
Chỉ ba tuần sau khi mua lại nền tảng lập trình AI Windsurf , Cognition đã sa thải 33 nhân viên và đề xuất mua lại hợp đồng cho các thành viên còn lại. Công ty trước đó đã hứa rằng tất cả nhân viên Windsurf sẽ được đảm bảo quyền lợi trong quá trình mua lại, nhưng thực tế đã chứng minh khá khác biệt.
Lịch trình th收购:
- Windsurf được Cognition thâu tóm 3 tuần trước
- 33 nhân viên bị sa thải vào tuần trước
- Các nhân viên còn lại được cho thời hạn đến ngày 2 tháng 8 để quyết định về các đề xuất mua lại
Những lời hứa bị phá vỡ và mối lo ngại về tiền lệ ngành
Hậu quả của thương vụ mua lại đã khơi dậy cuộc tranh luận gay gắt về đạo đức trong các thỏa thuận startup. Các thành viên cộng đồng đặc biệt bức xúc về những gì họ coi là kịch bản lừa đảo. Cognition ban đầu gợi ý rằng tất cả nhân viên sẽ được chăm sóc, nhưng gói trợ cấp thôi việc chín tháng được đề xuất lại được coi là khoản bồi thường sa thải tiêu chuẩn thay vì sự hỗ trợ toàn diện như ban đầu hứa hẹn.
Tình huống này đang tạo ra những gì nhiều người coi là tiền lệ nguy hiểm cho hệ sinh thái startup. Nếu các nhân viên tài năng không thể tin tưởng rằng việc mua lại sẽ bảo vệ lợi ích của họ, điều này sẽ làm suy yếu toàn bộ phép tính rủi ro-lợi nhuận khiến việc làm startup trở nên hấp dẫn. Sự đánh đổi truyền thống là chấp nhận mức lương tiền mặt thấp hơn để đổi lấy cổ phần trở nên vô nghĩa nếu việc mua lại luôn chỉ ưu tiên các nhà sáng lập và tài sản trí tuệ hơn là tài năng con người.
Yêu cầu văn hóa làm việc khắc nghiệt
Có lẽ điều đáng lo ngại hơn đối với những người quan sát là điều kiện làm việc được áp đặt lên các nhân viên chọn ở lại. Các báo cáo cho thấy nhân viên còn lại phải làm việc sáu ngày một tuần với lịch trình 80+ giờ và dành phần lớn thời gian tại văn phòng của Cognition . Điều này đã khơi dậy cuộc thảo luận rộng rãi về việc liệu những yêu cầu khắc nghiệt như vậy có đang trở thành bình thường hóa trong các công ty AI hay không.
Phản ứng của cộng đồng đặc biệt gay gắt đối với những tuyên bố công khai của CEO Scott Wu về cân bằng công việc-cuộc sống. Khẳng định của ông rằng công ty không tin vào việc tách biệt công việc và cuộc sống vì sứ mệnh của họ đã bị chỉ trích rộng rãi như tư duy giống giáo phái, ưu tiên mục tiêu công ty hơn phúc lợi nhân viên.
Gói Thôi Việc:
- 9 tháng lương cho nhân viên chấp nhận thôi việc
- Nhân viên ở lại phải làm việc 6 ngày mỗi tuần
- Yêu cầu làm việc 80+ giờ mỗi tuần
- Bắt buộc có mặt tại văn phòng hầu hết các ngày
Phản ứng dữ dội của khách hàng và phản ứng thị trường
Tranh cãi đã mở rộng ra ngoài các vấn đề việc làm, với khách hàng bắt đầu bỏ phiếu bằng ví tiền của họ. Nhiều người dùng Windsurf đã thông báo họ đang hủy đăng ký và chuyển sang các nền tảng thay thế như Zed với tích hợp Claude hoặc các trợ lý lập trình khác. Cuộc di cư khách hàng này cho thấy cách xử lý thương vụ mua lại có thể có hậu quả kinh doanh dài hạn vượt ra ngoài các vấn đề nhân sự tức thời.
Tình huống này là lời nhắc nhở rõ ràng rằng trong thế giới kết nối ngày nay, cách các công ty đối xử với nhân viên có thể nhanh chóng trở thành kiến thức công cộng và ảnh hưởng đến quyết định của khách hàng. Đối với Cognition , điều có thể dường như là một thương vụ mua lại tài sản trí tuệ đơn giản đã trở thành cơn ác mộng quan hệ công chúng có thể tác động đến vị thế thị trường của họ trong không gian lập trình AI cạnh tranh.
Cộng đồng công nghệ rộng lớn tiếp tục theo dõi tình huống này chặt chẽ, vì nó có thể ảnh hưởng đến cách các thương vụ mua lại startup trong tương lai được cấu trúc và liệu việc bảo vệ mạnh mẽ hơn cho nhân viên được mua lại có trở thành thực tiễn tiêu chuẩn hay không.
Tham khảo: Three weeks after acquiring Windsurf, Cognition offers staff the exit door