Apple 's premium mixed-reality headset faces mounting challenges as the company adopts a cautious content strategy that may be undermining the device's market potential. Despite having advanced hardware capabilities, the Vision Pro 's growth is being hampered by Apple 's deliberate decision to slow the release of immersive video content, creating a problematic cycle that could cement its status as a niche product.
Thư viện nội dung hạn chế khiến người dùng sớm thất vọng
Nhà phân tích Bloomberg Mark Gurman tiết lộ rằng Apple đang cố tình hạn chế dòng nội dung mới cho Vision Pro , mặc dù video nhập vai được xác định là điểm bán hàng chính của thiết bị. Thư viện nội dung hiện tại vẫn còn thưa thớt một cách đáng thất vọng, với các series gốc như Wild Life chỉ cung cấp bốn tập phim và Adventure chỉ có năm tập. Một số sản phẩm, bao gồm Elevated , chỉ có một tập duy nhất, khiến người dùng có rất ít lựa chọn giải trí. Tình hình trở nên đáng lo ngại hơn khi xem xét rằng nội dung thể thao từ năm 2024 vẫn tiếp tục được giới thiệu nổi bật vào năm 2025, làm nổi bật sự thiếu hụt tài liệu mới.
Ví dụ về Thư viện Nội dung Hiện tại:
- Loạt phim " Wild Life ": 4 tập
- Loạt phim " Adventure ": 5 tập
- Loạt phim " Elevated ": 1 tập
- Nội dung thể thao từ năm 2024 vẫn được giới thiệu trong năm 2025
Ràng buộc tài chính thúc đẩy cách tiếp cận thận trọng
Gốc rễ của chiến lược nội dung của Apple nằm trong một phương trình tài chính phức tạp. Sản xuất nội dung video nhập vai đòi hỏi đầu tư đáng kể, với chi phí vượt xa đáng kể so với sản xuất video truyền thống. Với Vision Pro có giá 3.499 đô la Mỹ bán được ít hơn một triệu chiếc kể từ khi ra mắt, Apple có vẻ miễn cưỡng cam kết thêm nguồn lực cho việc phát triển nội dung. Cách tiếp cận thận trọng này phản ánh mối lo ngại của công ty về lợi tức đầu tư trong một thị trường chưa chứng minh được nhu cầu mạnh mẽ của người tiêu dùng.
Dữ liệu bán hàng và giá cả của Vision Pro:
- Giá: 3.499 USD
- Doanh số ước tính: Ít hơn 1 triệu thiết bị kể từ khi ra mắt vào tháng 1 năm 2024
- Một số báo cáo cho rằng doanh số có thể dưới 500.000 thiết bị
- Mẫu giá rẻ tiếp theo dự kiến: năm 2027
Chiến lược hướng tương lai tạo ra vấn đề hiện tại
Chiến lược nội dung của Apple còn phức tạp hơn do lo ngại về thời điểm. Công ty được cho là lo sợ rằng việc phát hành thư viện nội dung toàn diện ngay bây giờ có thể khiến nó trở nên lỗi thời khi một mẫu Vision Pro giá cả phải chăng hơn ra mắt vào năm 2027. Cách tiếp cận hướng tương lai này nhằm đảm bảo nội dung mới cho đối tượng chính thống có khả năng lớn hơn, nhưng nó tạo ra những thách thức ngay lập tức cho người dùng hiện tại, những người thiếu lý do thuyết phục để sử dụng thường xuyên chiếc tai nghe đắt tiền của họ.
Áp lực cạnh tranh gia tăng
Cách tiếp cận thận trọng trở nên có vấn đề hơn khi nhìn vào các phát triển cạnh tranh. Meta đang chuẩn bị ra mắt kính thông minh Hypernova với chức năng hiển thị với giá khoảng 800 đô la Mỹ, ưu tiên khả năng tiếp cận hơn các tính năng cao cấp. Sự khác biệt giá đáng kể này có thể thu hút những người tiêu dùng có thể cân nhắc sản phẩm của Apple , đặc biệt khi kết hợp với hệ sinh thái nội dung mạnh mẽ hơn.
So sánh cạnh tranh:
- Apple Vision Pro : 3.499 USD
- Kính thông minh " Hypernova " của Meta (sắp ra mắt): ~800 USD
- Bản cập nhật lớn tiếp theo của Apple : Dự kiến không có trong 2 năm tới
Sự xuất sắc về phần cứng bị làm suy yếu bởi khoảng trống nội dung
Mặc dù Vision Pro có thiết kế, chất lượng xây dựng và thông số kỹ thuật phần cứng vượt trội, những ưu điểm này đang bị lu mờ bởi những hạn chế thực tế. Trọng lượng đáng kể và mức giá cao của thiết bị đã tạo ra rào cản cho việc áp dụng, và các trường hợp sử dụng hạn chế làm trầm trọng thêm những lo ngại này. Quyết định của Apple trong việc phát triển nội dung chậm rãi có vẻ phản tác dụng khi công ty cần chứng minh các đề xuất giá trị rõ ràng để biện minh cho việc định giá cao cấp.
Giải pháp bên thứ ba không đủ
Để giải quyết khoảng trống nội dung, Apple đã giới thiệu các công cụ cho phép người sáng tạo bên thứ ba phát triển nội dung nhập vai, bao gồm một ứng dụng Mac được thiết kế đặc biệt cho mục đích này. Tuy nhiên, những nỗ lực này không thể bù đắp hoàn toàn cho việc thiếu phát triển nội dung nội bộ. Các sản phẩm bên thứ ba đòi hỏi sự tham gia tích cực và quảng bá của Apple để có được sức hút có ý nghĩa, khiến cách tiếp cận thụ động của công ty có khả năng tự đánh bại.
Quỹ đạo hiện tại của Vision Pro cho thấy rằng chiến lược thành công trong lịch sử của Apple trong việc xây dựng hệ sinh thái mạnh mẽ xung quanh phần cứng có thể không được áp dụng đầy đủ cho danh mục sản phẩm mới này. Nếu không giải quyết tình trạng thiếu hụt nội dung và xem xét lại chiến lược định giá, Vision Pro có nguy cơ vẫn là một sản phẩm trưng bày công nghệ thay vì trở thành nền tảng máy tính biến đổi mà Apple hình dung.