Cộng đồng công nghệ đang tham gia vào một cuộc thảo luận sôi nổi về việc liệu các kỹ sư có nên chấp nhận chính trị nơi làm việc hay tiếp tục tránh né nó. Cuộc tranh luận này được khơi mào bởi một bài viết cho rằng những kỹ sư từ chối tham gia vào chính trị văn phòng thực sự đang làm tổn hại khả năng thực hiện các quyết định kỹ thuật tốt và thăng tiến trong sự nghiệp của họ.
Bất đồng cốt lõi: Chính trị tốt vs Chính trị xấu
Luận điểm chính tập trung vào việc định nghĩa lại chính trị nơi làm việc. Thay vì xem tất cả chính trị như những thủ đoạn thao túng để leo thang, cuộc thảo luận đề xuất có hai loại: chính trị tốt giúp đạt được kết quả tốt hơn, và chính trị xấu phục vụ lợi ích cá nhân với cái giá của người khác. Chính trị tốt bao gồm xây dựng các mối quan hệ trước khi cần đến chúng, hiểu được điều gì thúc đẩy các bên liên quan khác nhau, và đóng khung các đề xuất kỹ thuật theo thuật ngữ kinh doanh mà những người ra quyết định quan tâm.
Tuy nhiên, nhiều kỹ sư trong cộng đồng phản đối cách đóng khung này. Họ chia sẻ những trải nghiệm khi các quyết định kỹ thuật bị bác bỏ không phải vì những người phù hợp không có mặt trong phòng, mà vì các giám đốc điều hành đưa ra lựa chọn dựa trên các mối quan hệ cá nhân, tiền hoa hồng từ nhà cung cấp, hoặc các sáng kiến theo từ khóa thịnh hành có ít liên quan đến giá trị kỹ thuật.
Bốn Khía Cạnh Chính của "Chính Trị Tích Cực" Theo Cuộc Thảo Luận:
• Xây dựng mối quan hệ trước khi cần đến - Thiết lập các kết nối giữa các nhóm có thể trở nên có giá trị khi tìm kiếm sự hỗ trợ cho các dự án • Hiểu rõ động lực thực sự - Trình bày các đề xuất kỹ thuật theo hướng kết quả kinh doanh mà những người ra quyết định thực sự quan tâm • Quản lý cấp trên hiệu quả - Giữ cho các quản lý được thông tin, báo cáo sớm các vấn đề kèm theo giải pháp, và giúp họ đưa ra quyết định đúng đắn • Tạo ra các tình huống cùng có lợi - Tìm cách giúp đỡ các nhóm khác trong khi đạt được mục tiêu kỹ thuật của riêng mình, tránh tư duy zero-sum
Thực tế của việc ra quyết định trong doanh nghiệp
Một phần đáng kể của cuộc thảo luận bộc lộ sự thất vọng về cách các quyết định kỹ thuật thực sự được đưa ra trong các tổ chức lớn. Các kỹ sư mô tả những tình huống khi các đánh giá kỹ thuật toàn diện được tiến hành, chỉ để phát hiện ra rằng ban lãnh đạo đã ký hợp đồng từ nhiều tuần trước dựa trên các cuộc trò chuyện trên sân golf hoặc mối quan hệ với nhà cung cấp. Những người khác chỉ ra các xu hướng doanh nghiệp gần đây như chính sách bắt buộc quay lại văn phòng và các sáng kiến ưu tiên AI như những ví dụ về việc đầu vào kỹ thuật dường như không liên quan đến các quyết định cuối cùng.
Tôi đã mất đếm có bao nhiều lần một điều gì đó được đề xuất và bị từ chối bởi tất cả mọi người trong chuỗi trừ ban lãnh đạo cấp cao. Sau đó ban lãnh đạo cấp cao đã ghi đè các quyết định quy trình về cơ bản vì họ chơi golf với ai đó bên ngoài công ty.
Điều này làm nổi bật một căng thẳng cơ bản: trong khi xây dựng mối quan hệ và giao tiếp hiệu quả là những kỹ năng có giá trị, chúng có thể không đủ khi đối phó với sự rối loạn tổ chức hoặc ban lãnh đạo hoạt động chủ yếu dựa trên các yếu tố phi kỹ thuật.
Các Lý Do Phổ Biến Dẫn Đến Quyết Định Kỹ Thuật Kém Được Các Kỹ Sư Xác Định:
• Phát triển hướng đến hồ sơ xin việc - Lựa chọn công nghệ vì các nhà phát triển muốn có kinh nghiệm với những công cụ thịnh hành • Mối quan hệ với nhà cung cấp - Các quyết định được đưa ra dựa trên mối quan hệ của ban điều hành thay vì giá trị kỹ thuật • Tuân thủ từ khóa thời thượng - Triển khai các giải pháp để chứng minh việc sử dụng công nghệ thời trang với các nhà đầu tư • Rối loạn tổ chức - Ban lãnh đạo đưa ra quyết định đơn phương mà không tham khảo ý kiến của các nhóm kỹ thuật
 |
|---|
| Tác phẩm nghệ thuật trừu tượng này phản ánh sự phức tạp và bối cảnh thường hỗn loạn của việc ra quyết định trong doanh nghiệp tại các công ty công nghệ |
Sự phân biệt giữa kỹ năng và chính trị
Nhiều thành viên cộng đồng cho rằng những gì bài viết gọi là chính trị tốt thực sự chỉ là các kỹ năng giao tiếp và hợp tác chuyên nghiệp cơ bản. Hiểu nhu cầu của các bên liên quan, thông báo cho các quản lý, và giải thích các quyết định kỹ thuật theo thuật ngữ kinh doanh được xem như những yêu cầu công việc bình thường hơn là thao túng chính trị.
Sự phân biệt này quan trọng vì nó ảnh hưởng đến cách các kỹ sư tiếp cận sự nghiệp của họ. Một số xem những hoạt động xây dựng mối quan hệ này như phần mở rộng tự nhiên của thực hành kỹ thuật tốt, trong khi những người khác xem chúng như thời gian lấy đi từ công việc kỹ thuật. Cuộc tranh luận bộc lộ những triết lý khác nhau về việc liệu các kỹ sư có nên tập trung chủ yếu vào sự xuất sắc kỹ thuật hay phát triển ảnh hưởng tổ chức rộng hơn.
Tác động sự nghiệp và sự đánh đổi
Cuộc thảo luận cũng đề cập đến thực tế tiến bộ sự nghiệp. Một số kỹ sư có kinh nghiệm lưu ý rằng việc tránh động lực tổ chức hiệu quả giới hạn sự phát triển sự nghiệp ở cấp độ cộng tác viên cá nhân. Trong khi điều này có thể chấp nhận được đối với một số người, những người khác chỉ ra rằng ngay cả các vai trò kỹ thuật cấp cao cũng ngày càng đòi hỏi phối hợp giữa các nhóm và quản lý các bên liên quan.
Cộng đồng dường như chia rẽ giữa những người tin rằng các kỹ sư có thể thành công bằng cách tập trung hoàn toàn vào giá trị kỹ thuật và những người cho rằng nhận thức tổ chức là cần thiết để thực hiện các giải pháp kỹ thuật tốt ở quy mô lớn.
Kết luận
Cuộc tranh luận này phản ánh những căng thẳng rộng hơn trong ngành công nghệ về vai trò của các kỹ sư trong việc ra quyết định tổ chức. Trong khi hầu hết đồng ý rằng chỉ riêng giá trị kỹ thuật thuần túy không đủ cho thành công sự nghiệp hoặc thực hiện các giải pháp tốt, có sự bất đồng đáng kể về việc các kỹ sư nên đầu tư bao nhiều thời gian và năng lượng vào động lực tổ chức so với kỹ năng kỹ thuật.
Cuộc thảo luận cho thấy rằng câu trả lời có thể phụ thuộc rất nhiều vào văn hóa công ty, quy mô tổ chức, và mục tiêu sự nghiệp cá nhân. Điều vẫn rõ ràng là các kỹ sư không còn có thể giả định rằng công việc kỹ thuật tốt sẽ tự động được công nhận và thực hiện mà không có một mức độ tham gia tổ chức nào đó.
Tham khảo: Stop Avoiding Politics