Cộng đồng công nghệ đang tích cực thảo luận về cách các kỹ sư phần mềm có thể điều hướng hiệu quả chính trị công ty mà không làm tổn hại đến tính toàn vẹn kỹ thuật của họ. Cuộc trò chuyện này đã trở nên sôi nổi khi các kỹ sư ngày càng nhận ra rằng việc hoàn toàn tránh chính trị nơi làm việc có thể hạn chế khả năng thực hiện những cải tiến kỹ thuật có ý nghĩa và thúc đẩy sự nghiệp của họ.
Sự Phân Chia Lớn: Tham Gia Chiến Lược vs Tránh Né Hoàn Toàn
Các cuộc thảo luận trong cộng đồng cho thấy sự chia rẽ rõ rệt trong cách tiếp cận chính trị công ty. Một số kỹ sư ủng hộ việc tham gia chiến lược, coi đây là kỹ năng cần thiết để thăng tiến trong sự nghiệp và tạo ảnh hưởng kỹ thuật. Những người khác lại mạnh mẽ phản đối những gì họ coi là việc làm hài lòng người khác không cần thiết và chơi trò chơi công ty. Sự chia rẽ này phản ánh những câu hỏi sâu sắc hơn về cân bằng công việc-cuộc sống và giá trị nghề nghiệp trong ngành công nghệ.
Cuộc tranh luận trở nên gay gắt hơn khi xem xét quy mô và văn hóa công ty. Nhiều kỹ sư báo cáo những trải nghiệm hoàn toàn khác nhau giữa các tập đoàn lớn và các công ty nhỏ hơn, với một số lưu ý rằng các nhà quản lý công ty có thể thay đổi đáng kể động lực nơi làm việc ngay cả trong những công ty nhỏ trước đây có môi trường lành mạnh.
Phân tích tâm lý cộng đồng:
- Phe ủng hộ tham gia: Xem việc điều hướng chính trị như một kỹ năng cần thiết để thăng tiến sự nghiệp và tạo ảnh hưởng về mặt kỹ thuật
- Phe chống chính trị: Thích tránh các trò chơi công ty và tập trung hoàn toàn vào công việc kỹ thuật
- Quan điểm trung dung thực dụng: Coi nhận thức chính trị như một công cụ làm việc thay vì triết lý sống
- Nhấn mạnh văn hóa công ty: Tin rằng sức khỏe tổ chức quyết định liệu các chiến lược chính trị có cần thiết hay không
Chiến Lược Dựa Trên Thời Điểm Được Ủng Hộ
Một cách tiếp cận đặc biệt được hưởng ứng là chuẩn bị nhiều dự án kỹ thuật và trình bày chúng khi các ưu tiên tổ chức phù hợp. Thay vì đấu tranh ngược dòng cho các dự án yêu thích, các kỹ sư có thể duy trì một danh mục các sáng kiến cải tiến sẵn sàng triển khai khi sự chú ý của ban điều hành chuyển sang các lĩnh vực liên quan như độ tin cậy, hiệu suất, hoặc trải nghiệm nhà phát triển.
Chiến lược này thu hút nhiều người vì nó cho phép các kỹ sư theo đuổi mục tiêu kỹ thuật của họ mà không yêu cầu họ phải trở thành những người vận hành chính trị. Cách tiếp cận này nhận ra rằng sự chú ý của tổ chức di chuyển theo từng đợt, và việc chọn thời điểm thông minh có thể tạo ra sự khác biệt giữa một đề xuất bị từ chối và sự ủng hộ nhiệt tình từ ban điều hành.
Các Phương Pháp Chiến Lược Chính Được Thảo Luận:
- Danh mục dự án dựa trên thời điểm: Duy trì nhiều dự án cải tiến kỹ thuật sẵn sàng để phù hợp với những ưu tiên thay đổi của tổ chức
- Liên kết chiến lược: Chờ đợi các chỉ thị từ ban điều hành (độ tin cậy, hiệu suất, trải nghiệm nhà phát triển) trước khi đề xuất các giải pháp kỹ thuật phù hợp
- Tránh hoàn toàn: Chỉ tập trung vào các nhiệm vụ được giao trong khi tránh tham gia vào chính trị
- Lựa chọn công ty: Chọn các công ty nhỏ hơn hoặc các tổ chức được thành lập bởi kỹ sư với độ phức tạp chính trị ít hơn
- Khởi nghiệp: Thành lập công ty riêng để loại bỏ hoàn toàn các động lực chính trị của doanh nghiệp
Yếu Tố Rối Loạn Chức Năng
Các thành viên cộng đồng nhấn mạnh rằng văn hóa công ty đóng vai trò quan trọng trong việc xác định liệu các chiến lược điều hướng chính trị có cần thiết hay hiệu quả không. Các kỹ sư từ những công ty có giao tiếp minh bạch và lãnh đạo được thành lập bởi kỹ sư báo cáo việc điều động chính trị tối thiểu, trong khi những người ở các tập đoàn lớn hơn mô tả các cảnh quan chính trị phức tạp hơn.
Tôi đã làm việc ở đó trước đây và nó thực sự không tốt cho kỹ thuật, chứ đừng nói đến tư duy của các kỹ sư, bởi vì ngoài căng thẳng kỹ thuật thực tế, giờ đây bạn phải đối phó với tất cả những thứ vô nghĩa này từ những người không làm gì cả ngày ngoài những trò chơi này.
Các Con Đường Thay Thế và Thực Tế Thực Tiễn
Trong khi một số kỹ sư ủng hộ việc tránh hoàn toàn thông qua khởi nghiệp hoặc lựa chọn cẩn thận văn hóa công ty, những người khác chỉ ra rằng chính trị tồn tại ngay cả trong các công ty nhỏ và startup. Sự hiện diện của các nhà đầu tư, nhiều bên liên quan, hoặc áp lực tăng trưởng có thể tạo ra động lực chính trị bất kể quy mô công ty.
Cuộc thảo luận cho thấy nhiều kỹ sư coi việc tham gia chính trị không phải là mục đích chính của họ, mà là một công cụ trong giờ làm việc bình thường để đạt được kết quả kỹ thuật tốt hơn. Cách tiếp cận thực dụng này thừa nhận rằng việc hoàn toàn tránh động lực nơi làm việc có thể dẫn đến ít ảnh hưởng hơn đối với các quyết định kỹ thuật và tiến bộ nghề nghiệp.
Cuộc tranh luận đang diễn ra phản ánh cuộc đấu tranh rộng lớn hơn của ngành công nghệ trong việc cân bằng sự xuất sắc kỹ thuật với thực tế tổ chức, khi các kỹ sư tìm cách duy trì trọng tâm kỹ thuật của họ trong khi vẫn đạt được tác động có ý nghĩa trong các cấu trúc công ty phức tạp.
Tham khảo: How I influence tech company politics as a staff software engineer