Trong một thời đại mà nhiều công ty tiếp tục chuyển sản xuất ra nước ngoài, công ty mẹ của Sharpie là Newell Brands đã có một bước chuyển mình đáng ngạc nhiên: đưa việc sản xuất bút dạ quay trở lại Hoa Kỳ. Khoản đầu tư trị giá 2 tỷ đô la Mỹ của công ty vào các cơ sở sản xuất tự động tại Maryville, Tennessee đã thúc đẩy cuộc thảo luận sôi nổi về tương lai của ngành sản xuất Mỹ, khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng, và liệu tự động hóa có thực sự đe dọa việc làm hay tạo ra những cơ hội mới.
Lợi Thế Tự Động Hóa
Khi Newell Brands quyết định chuyển sản xuất Sharpie từ Trung Quốc về Tennessee, họ phải đối mặt với một thách thức lớn: làm thế nào để cạnh tranh với chi phí lao động thấp hơn của Trung Quốc. Giải pháp đến từ khoản đầu tư khổng lồ vào tự động hóa, tổng cộng lên tới 2 tỷ đô la Mỹ. Kết quả là quy trình sản xuất chạy nhanh hơn từ ba đến bốn lần so với các phương pháp trước đây trong khi vẫn duy trì khả năng cạnh tranh về chi phí. Sự tự động hóa này không loại bỏ việc làm mà biến đổi chúng, đòi hỏi các kỹ năng khác và mang lại mức lương cao hơn.
Cuộc thảo luận trong cộng đồng đã nêu bật cách tiếp cận này tương phản với các mô hình sản xuất truyền thống như thế nào. Một bình luận viên nhận xét, Vậy là họ đã tự động hóa hầu hết quy trình sản xuất để cạnh tranh với lao động giá rẻ. Nó không mang lại những việc làm sản xuất theo cách chúng ta nghĩ: nó đã làm điều gì đó tốt hơn. Những công nhân trước đây đóng gói thảm sàn giờ đây vận hành máy móc tiên tiến, với mức lương đã tăng hơn 50% trong những năm gần đây bất chấp việc tự động hóa gia tăng.
Chi tiết chuyển đổi sản xuất của Sharpie
- Địa điểm sản xuất trước đây: Trung Quốc (cho đến đầu những năm 2000)
- Địa điểm sản xuất hiện tại: Maryville, Tennessee, Hoa Kỳ
- Đầu tư vào tự động hóa: 2 tỷ USD
- Tăng tốc độ sản xuất: Nhanh hơn 3-4 lần so với phương pháp trước đây
- Tác động đến tiền lương: Tăng hơn 50% cho công nhân
- Nguồn cung ứng linh kiện: 5 bộ phận sản xuất tại Hoa Kỳ, 1 bộ phận nhập khẩu từ Nhật Bản
- Công suất sản xuất hàng năm: 4,3 tỷ thân bút và nắp bút
Khả Năng Phục Hồi Chuỗi Cung Ứng So Với Tối Ưu Hóa Chi Phí
Sự dịch chuyển trở lại sản xuất tại Mỹ không được thúc đẩy bởi sự hoài cổ mà bởi những cân nhắc kinh doanh thực tế. Các bình luận từ cộng đồng cho thấy sự hoài nghi sâu sắc về việc liệu sản xuất trong nước có thực sự cạnh tranh được chỉ dựa trên chi phí. Một số người dùng chia sẻ kinh nghiệm về những nỗ lực thất bại trong việc hồi sinh các cơ sở sản xuất tại Mỹ, gợi ý rằng thành công của Sharpie có thể là một trường hợp đặc biệt hơn là có thể lặp lại.
Tuy nhiên, những gián đoạn chuỗi cung ứng trong thời kỳ đại dịch, căng thẳng địa chính trị và các mức thuế quan tiềm năng đã tạo ra những lý do thuyết phục để giảm sự phụ thuộc vào sản xuất nước ngoài. Như một bình luận viên quan sát, Chờ đã, chúng ta vốn có khả năng khuyến khích nền tảng công nghiệp của Mỹ từ lâu, nhưng động lực chính để đẩy nền tảng công nghiệp sang Trung Quốc là để thu về tối đa vốn. Cuộc thảo luận nêu bật việc tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn thường xung đột với an ninh chuỗi cung ứng dài hạn như thế nào.
Độ Phức Tạp Của Các Sản Phẩm Đơn Giản
Tính tương đối đơn giản của Sharpie—chỉ bao gồm sáu linh kiện—đã làm cho quá trình chuyển sản xuất về nước trở nên khả thi hơn so với các sản phẩm phức tạp như ô tô hay thiết bị điện tử. Năm trong số các linh kiện này hiện được cung cấp trong nước, với chỉ một bộ phận được nhập khẩu từ Nhật Bản. Sự đơn giản này cho phép tự động hóa toàn diện và sản xuất được tinh gọn.
Các bình luận viên tranh luận liệu mô hình này có thể mở rộng cho sản xuất phức tạp hơn hay không. Một người dùng lưu ý, Việc chuyển sản xuất về nước dễ dàng hơn khi sản phẩm của bạn chỉ có sáu bộ phận, trong khi những người khác phản bác rằng việc bảo tồn năng lực sản xuất, ngay cả đối với các sản phẩm đơn giản, vẫn duy trì được kiến thức công nghiệp quan trọng mang lại lợi ích cho toàn bộ nền kinh tế. Việc bảo tồn nền tảng kiến thức này nổi lên như một chủ đề chính, với một số người dùng nhấn mạnh rằng một khi chuyên môn sản xuất rời khỏi một quốc gia, rất khó để khôi phục.
Vai Trò Của Chính Sách Trong Việc Định Hình Lại Ngành Sản Xuất
Cuộc thảo luận trong cộng đồng cho thấy những quan điểm chia rẽ về cách chính sách của chính phủ nên ảnh hưởng đến các quyết định về địa điểm sản xuất. Một số bình luận viên chỉ trích cấu trúc thuế quan hiện tại là kỳ cục và rời rạc, lập luận rằng chúng thường gây tổn hại cho các nhà sản xuất trong nước bằng cách làm tăng chi phí nguyên liệu thô và linh kiện. Những người khác đề xuất rằng chủ nghĩa bảo hộ chiến lược hơn—nhắm mục tiêu vào hàng hóa thành phẩm thay vì nguyên liệu đầu vào—có thể khuyến khích sản xuất trong nước hiệu quả hơn mà không gây hại cho các nhà sản xuất hiện có.
「Một cách áp dụng chủ nghĩa bảo hộ hợp lý sẽ giống như nước Anh vào năm 1800 - Nhập khẩu một lượng lớn nguyên liệu thô từ nước ngoài, và bán lại cho họ các sản phẩm được làm từ chúng. Đánh thuế máy giặt Trung Quốc nhưng không đánh thuế thép, nam châm và dây điện nước ngoài mà chúng ta có thể sử dụng để tự sản xuất.」
Quan điểm này làm nổi bật cách tiếp cận tinh tế mà nhiều người trong cộng đồng tin là cần thiết cho một chính sách công nghiệp hiệu quả. Cuộc thảo luận gợi ý rằng các chính sách được thiết kế tốt có thể tạo ra môi trường nơi sản xuất trong nước trở thành lựa chọn hợp lý về mặt kinh tế thay vì đòi hỏi trợ cấp hoặc sự bảo hộ.
So sánh giá cả trong cộng đồng
- Bút marker thương hiệu Sharpie: $1.00-$1.50 USD mỗi cây bút
- Các lựa chọn thay thế không thương hiệu: $0.20-$0.50 USD mỗi cây bút
- Nhận thức của người dùng: Hầu hết những người bình luận đều thích chất lượng của Sharpie hơn các lựa chọn thay thế rẻ tiền hơn
Chuyển Đổi Lực Lượng Lao Động Thông Qua Đào Tạo
Một yếu tố quan trọng trong việc chuyển sản xuất về nước thành công của Sharpie là các chương trình đào tạo nhân viên mà Newell đầu tư. Người lao động đã chuyển đổi từ các vai trò thủ công sang vận hành và bảo trì thiết bị tự động hóa tinh vi. Cam kết đào tạo lại nhân viên hiện có thay vì thay thế họ của công ty đã chứng tỏ là điều cần thiết cho sự thành công của quá trình chuyển đổi.
Các thành viên cộng đồng lưu ý rằng cách tiếp cận này tương phản rõ rệt với những câu chuyện phổ biến về việc tự động hóa phá hủy việc làm. Thay vào đó, trường hợp của Sharpie chứng minh cách tự động hóa có thể tạo ra các vị trí có kỹ năng cao hơn, được trả lương tốt hơn khi đi kèm với khoản đầu tư đáng kể vào đào tạo. Mức tăng lương 50% cho những công nhân vận hành các hệ thống tự động mới cho thấy rằng lợi nhuận năng suất từ tự động hóa có thể mang lại lợi ích cho cả công ty và người lao động.
Cuộc thảo luận đang diễn ra về hành trình sản xuất của Sharpie tiết lộ những câu hỏi rộng hơn về tương lai của ngành công nghiệp Mỹ. Mặc dù tự động hóa cho phép sản xuất trong nước cạnh tranh về chi phí, thành công đòi hỏi đầu tư vốn đáng kể, phát triển lực lượng lao động chiến lược và các khuôn khổ chính sách được suy nghĩ thấu đáo. Khi các công ty và nhà hoạch định chính sách vật lộn với những thách thức này, kinh nghiệm của Sharpie tại Tennessee mang lại cả nguồn cảm hứng và những bài học thực tế để xây dựng lại nền tảng công nghiệp của nước Mỹ trong thế kỷ 21.
Tham khảo: I, Sharpie