Một cuộc thảo luận gần đây giữa các kỹ sư phần mềm đã tiết lộ một sự đồng thuận đáng ngạc nhiên: bạn thường có thể biết được liệu một công việc có phù hợp với mình hay không trong tuần đầu tiên, đôi khi thậm chí chỉ trong vài giờ. Nhận thức này thách thức lời khuyên phổ biến là hãy cho thời gian và đã khơi dậy cuộc tranh luận rộng rãi về các dấu hiệu cảnh báo sớm trong sự nghiệp công nghệ.
Cuộc trò chuyện bắt đầu khi một kỹ sư chia sẻ tình huống khó xử của họ về một vị trí quản lý cấp cao có vẻ hoàn hảo trong các buổi phỏng vấn nhưng lại cảm thấy hoàn toàn sai lầm sau sáu tháng. Mặc dù đã chú ý cẩn thận đến sự phù hợp về giá trị trong quá trình tuyển dụng, nhưng sự phù hợp văn hóa đơn giản là không có. Phản hồi là trực tiếp và không khoan nhượng: hãy tin vào bản năng của bạn ngay lập tức.
Ấn Tượng Đầu Tiên Thường Đúng
Nhiều kỹ sư có kinh nghiệm báo cáo rằng phản ứng bản năng ban đầu của họ về môi trường làm việc mới đã tỏ ra chính xác đáng kể theo thời gian. Sự lo lắng cảm thấy trong tuần đầu tiên có xu hướng rơi vào hai loại riêng biệt. Tại các công ty tốt, sự lo lắng tập trung xung quanh hội chứng kẻ mạo danh và hy vọng đáp ứng được tiêu chuẩn cao của các đồng nghiệp có năng lực. Tại những nơi làm việc có vấn đề, sự lo lắng cảm thấy giống như nỗi sợ hãi về việc gặp phải những vấn đề tương tự hàng ngày.
Một số kỹ sư đã chia sẻ những dấu hiệu đỏ cụ thể từ những ngày đầu tiên của họ. Một người mô tả việc ở lại đến 7 giờ tối ngay trong ngày đầu tiên trong một sự cố, không ai gợi ý rằng họ nên về nhà mặc dù không thể đóng góp gì. Một người khác cười trước một tài liệu Microsoft Word 50 trang để quản lý cơ sở dữ liệu, chỉ để nhận ra họ là người duy nhất thấy điều đó vô lý. Những khoảnh khắc đầu tiên này thường tiết lộ những vấn đề tổ chức sâu xa sẽ không cải thiện theo thời gian.
Dấu hiệu cảnh báo sớm trong tuần đầu tiên
- Ở lại muộn vào ngày đầu tiên mà không có ai hướng dẫn khi nào nên về
- Tài liệu lỗi thời hoặc vô lý (tài liệu Word 50 trang cho các quy trình đơn giản)
- Thiếu hoặc chậm trễ trong việc cấp quyền truy cập
- Quản lý không thể giải thích rõ kỳ vọng về hiệu suất làm việc
- Không có cuộc thảo luận rõ ràng về phát triển nghề nghiệp
- Liên tục tái tổ chức các nhóm/bàn làm việc
Tình Huống Khó Xử Của Người Quản Lý
Mức độ quan trọng trở nên cao hơn đối với các vị trí quản lý. Không giống như những người đóng góp cá nhân có thể tách rời tinh thần trong khi vẫn thực hiện công việc một cách thỏa đáng, các nhà quản lý phải thực sự đại diện cho công ty với đội ngũ của họ. Điều này tạo ra một tình huống bất khả thi khi các giá trị cá nhân xung đột với văn hóa doanh nghiệp.
Với tư cách là một người quản lý, bạn thực sự đại diện cho công ty với đội ngũ của mình và những người xung quanh. Bạn không cần phải đồng ý với mọi quyết định mà công ty đưa ra, nhưng nếu bạn thấy mình liên tục phải giải thích và biện minh cho những điều mà công ty đã làm vi phạm sâu sắc niềm tin hoặc đạo đức cá nhân của bạn, điều đó sẽ gây tổn hại cho bạn.
Cuộc thảo luận tiết lộ rằng các nhà quản lý đối mặt với những thách thức độc đáo khi sự phù hợp văn hóa thất bại. Họ không thể đơn giản tách rời bản thân về mặt cảm xúc như những người đóng góp cá nhân có thể làm. Vai trò đòi hỏi sự tham gia chân thành với các giá trị của công ty, khiến việc không phù hợp trở nên đặc biệt độc hại cho cả người quản lý và đội ngũ của họ.
Các Dấu Hiệu Cảnh Báo Thực Tế
Các thành viên cộng đồng đã chia sẻ các khung thực tế để đánh giá các vị trí mới. Một cách tiếp cận phổ biến liên quan đến việc đánh giá ba lĩnh vực chính: đồng nghiệp, nhiệm vụ và thù lao. Nếu ít nhất hai trong ba yếu tố này tích cực, công việc vẫn khả thi. Một kỹ sư khác đề xuất một cách tiếp cận có hệ thống hơn, tạo ra các khảo sát hài lòng hàng tháng cho bản thân với các chỉ số cụ thể về căng thẳng, tăng trưởng và an ninh công việc.
Trải nghiệm định hướng thường cung cấp các chỉ số sớm rõ ràng nhất. Các đội có tổ chức tốt thường có tài liệu cập nhật và cung cấp quyền truy cập chủ động. Các tổ chức rối loạn chức năng tiết lộ bản thân thông qua các hướng dẫn lỗi thời, yêu cầu truy cập bị thiếu, và các nhà quản lý không thể diễn đạt rõ ràng kỳ vọng hiệu suất hoặc lộ trình phát triển sự nghiệp.
Khung Đánh Giá Công Việc (Quy Tắc 2-3)
- Đồng nghiệp: Chất lượng và mức độ tương thích của các thành viên trong nhóm
- Nhiệm vụ: Mức độ thú vị và thách thức của các công việc được giao
- Thù lao: Lương, phúc lợi và tổng giá trị gói đãi ngộ
- Quy tắc: Nếu ít nhất 2 trong 3 yếu tố là tích cực, công việc vẫn khả thi
Khi Sức Khỏe Tâm Thần Làm Phức Tạp Bức Tranh
Một quan điểm đối lập quan trọng xuất hiện liên quan đến vai trò của sức khỏe tâm thần trong đánh giá công việc. Một số kỹ sư lưu ý rằng trầm cảm có thể làm méo mó nhận thức về tình huống nơi làm việc, khiến mọi thứ có vẻ tồi tệ hơn thực tế. Tuy nhiên, những người khác lập luận rằng trầm cảm nhẹ thực sự có thể cung cấp các đánh giá thực tế hơn bằng cách cắt bỏ sự lạc quan của doanh nghiệp và tiết lộ các vấn đề thực sự.
Sự phức tạp này gợi ý rằng trong khi ấn tượng đầu tiên thường chính xác, chúng nên được xem xét cùng với các yếu tố sức khỏe tâm thần cá nhân. Điều quan trọng là phân biệt giữa sự lo lắng tình huống từ một nơi làm việc thực sự có vấn đề với những cuộc đấu tranh nội tâm có thể làm cho bất kỳ công việc nào trở nên tiêu cực.
Chỉ số Hài lòng Công việc Hàng tháng
- Thoát khỏi căng thẳng/áp lực công việc hàng tuần
- Duy trì ranh giới giữa công việc và cuộc sống
- Khả năng duy trì sở thích cá nhân
- Cảm thấy được tôn trọng và có giá trị với tầm ảnh hưởng
- Tự hào về công việc và tự tin khi thảo luận về vai trò của mình
- Cơ hội học hỏi và phát triển
- Hứng thú về hướng phát triển của công ty
- Tin tưởng vào sự ổn định công việc
- Cách chấm điểm: Thang điểm 1-5 (1=hiếm khi, 5=luôn luôn)
Chi Phí Của Việc Ở Lại Quá Lâu
Nhiều kỹ sư đã chia sẻ câu chuyện về việc ở lại trong những tình huống rõ ràng sai lầm trong nhiều tháng hoặc nhiều năm, thường do nhu cầu tài chính hoặc hy vọng rằng mọi thứ sẽ cải thiện. Sự đồng thuận rất rõ ràng: các công ty hiếm khi thay đổi văn hóa hoặc thực tiễn cơ bản của họ mà không có áp lực bên ngoài mạnh mẽ. Chờ đợi sự cải thiện thường dẫn đến sự thất vọng kéo dài và đình trệ sự nghiệp.
Cuộc thảo luận nhấn mạnh rằng các giai đoạn sự nghiệp khác nhau ảnh hưởng đến khả năng chịu đựng các vấn đề nơi làm việc. Các kỹ sư đầu sự nghiệp có thể được lợi từ việc ở lại lâu hơn để học hỏi từ các cấu trúc tổ chức đa dạng, thậm chí cả những cấu trúc rối loạn chức năng. Tuy nhiên, các kỹ sư và nhà quản lý cấp cao có ít điều để học hỏi từ việc chịu đựng sự không phù hợp văn hóa kém và có nhiều điều để mất từ căng thẳng và hạn chế sự nghiệp liên quan.
Thông điệp tổng thể từ cộng đồng kỹ thuật rất đơn giản: hãy tin vào bản năng của bạn sớm và thường xuyên. Mặc dù không phải mọi công việc đều cần hoàn hảo, nhưng những sự không phù hợp cơ bản về giá trị, văn hóa hoặc năng lực cơ bản hiếm khi tự giải quyết theo thời gian. Tuần đầu tiên thường cho bạn biết mọi thứ bạn cần biết về việc liệu bạn có thể phát triển trong một môi trường cụ thể hay không.
Tham khảo: ON HOW LONG IT TAKES TO KNOW IF A JOB IS RIGHT FOR YOU OR NOT