Quân đội Mỹ đã trực tiếp bổ nhiệm bốn giám đốc điều hành công nghệ từ các công ty lớn tại Silicon Valley làm trung tá trong Lực lượng Dự bị Quân đội, bỏ qua con đường sự nghiệp truyền thống kéo dài hàng thập kỷ thường được yêu cầu cho các cấp bậc cao cấp như vậy. Động thái chưa từng có này đã gây ra cuộc tranh luận gay gắt trong các cộng đồng quân sự về sự khôn ngoan của việc đẩy nhanh các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vào các vị trí cấp cao.
Các giám đốc điều hành bao gồm Andrew Bosworth từ Meta , Shyam Sankar từ Palantir , và các đại diện từ OpenAI . Tất cả đều là triệu phú với kinh nghiệm phong phú tại các công ty đầu tư mạnh vào trí tuệ nhân tạo và công nghệ học máy mà Quân đội muốn tích hợp vào các hệ thống vũ khí tương lai.
Lý lịch điều hành và mức lương:
- Andrew Bosworth ( Meta ): 1 triệu USD lương + 35 triệu USD cổ phiếu thưởng (2018-2023)
- Shyam Sankar ( Palantir CTO ): Đã bán 367 triệu USD cổ phiếu công ty trong năm 2024
- Kevin Weil ( OpenAI ): Trước đây đã thu về 15 triệu USD từ cổ phiếu Twitter , hiện nắm giữ 7 triệu USD cổ phiếu
- Ryan McGrew : Cựu Giám đốc Nghiên cứu của OpenAI , đã dẫn dắt các nỗ lực phát triển ChatGPT
Tranh cãi về cấp bậc tạo ra phản ứng từ cộng đồng quân sự
Quyết định bổ nhiệm trực tiếp các giám đốc điều hành này làm trung tá (cấp bậc O-5) đã thu hút sự chỉ trích đáng kể từ các cựu chiến binh và nhân viên đang phục vụ. Trung tá thường là cấp bậc đạt được sau 15-20 năm phục vụ quân sự, với các sĩ quan chỉ huy các đơn vị cỡ tiểu đoàn từ 300-1,000 binh sĩ. Hầu hết các chương trình bổ nhiệm trực tiếp bắt đầu với các chuyên gia như bác sĩ và luật sư ở các cấp bậc thấp hơn nhiều như đại úy hoặc thiếu tá.
Các thành viên cộng đồng quân sự đã bày tỏ lo ngại rằng một khóa đào tạo sáu tuần tại Fort Benning không thể chuẩn bị đầy đủ cho các giám đốc điều hành doanh nghiệp về trách nhiệm và hiểu biết văn hóa đi kèm với các vị trí quân sự cao cấp như vậy. Sự tương phản giữa tiến trình sự nghiệp quân sự truyền thống và con đường được đẩy nhanh này đã tạo ra căng thẳng giữa những người đã dành hàng thập kỷ để kiếm được các cấp bậc tương tự thông qua phục vụ thông thường.
So sánh Cấp bậc Quân đội:
- Ủy nhiệm Trực tiếp Truyền thống: Đại úy (O-3) hoặc Thiếu tá (O-4) dành cho bác sĩ/luật sư
- Chương trình Điều hành Công nghệ Mới: Trung tá (O-5)
- Yêu cầu O-5 Thông thường: 15-20 năm kinh nghiệm quân sự
- Trách nhiệm Chỉ huy: 300-1,000 binh sĩ trong các đơn vị quy mô tiểu đoàn
- Yêu cầu Đào tạo: Khóa học 6 tuần tại Fort Benning , Georgia
Câu hỏi về tính cần thiết và xung đột lợi ích tiềm ẩn
Nhiều người trong cộng đồng quân sự đặt câu hỏi tại sao các giám đốc điều hành này cần có chức vụ quân sự để phục vụ như cố vấn kỹ thuật. Pentagon trong lịch sử đã dựa vào các nhà thầu dân sự và dân sự Bộ Quốc phòng cho chuyên môn kỹ thuật mà không yêu cầu cấp bậc quân sự. Cách tiếp cận này duy trì ranh giới rõ ràng giữa lợi ích thương mại và việc ra quyết định quân sự.
Việc các giám đốc điều hành này làm việc cho các công ty là nhà thầu quân sự hiện tại hoặc tiềm năng làm tăng thêm lo ngại về xung đột lợi ích. Palantir và OpenAI đã có hợp đồng với Bộ Quốc phòng, trong khi Meta có quan hệ đối tác với các công ty công nghệ quốc phòng. Các nhà phê bình lo lắng về việc tạo ra một cánh cửa xoay giữa Silicon Valley và Pentagon có thể ảnh hưởng đến các quyết định mua sắm.
Họ thực sự ở đó để bán sản phẩm của mình (và khoe khoang về việc 'đã phục vụ'), một thành viên cộng đồng lưu ý, phản ánh sự hoài nghi rộng rãi hơn về mục tiêu thực sự của chương trình.
Hợp đồng quân sự của các công ty:
- Palantir : Nhà thầu hiện tại của Bộ Quốc phòng
- OpenAI : Nhà thầu hiện tại của Bộ Quốc phòng
- Meta : Hợp tác với Anduril Industries để phát triển thiết bị AR/VR quân sự
- Microsoft : Hợp đồng 21,9 tỷ USD trong 10 năm với Quân đội cho hệ thống IVAS (được đề cập trong thảo luận cộng đồng)
Sự không phù hợp văn hóa giữa Silicon Valley và giá trị quân sự
Những khác biệt cơ bản giữa văn hóa doanh nghiệp Silicon Valley và truyền thống quân sự đưa ra một thách thức khác được làm nổi bật bởi các cuộc thảo luận cộng đồng. Văn hóa quân sự nhấn mạnh thứ bậc, quy trình và trách nhiệm tập thể, trong khi các công ty công nghệ thường ưu tiên đổi mới nhanh chóng và thành tích cá nhân. Các cựu chiến binh đã bày tỏ nghi ngờ về việc liệu các giám đốc điều hành quen với môi trường doanh nghiệp có thể điều hướng hiệu quả bộ máy quan liêu và quy trình ra quyết định quân sự.
Thời điểm của sáng kiến này, trùng với những thay đổi chính trị rộng lớn hơn trong lãnh đạo quân sự, đã khuếch đại lo ngại về việc quân sự hóa chuyên môn dân sự so với việc dân sự hóa các vai trò quân sự. Một số người xem điều này như một phần của xu hướng rộng lớn hơn có thể làm suy yếu các giá trị quân sự truyền thống và hiệu quả hoạt động.
Bối cảnh rộng lớn hơn của hiện đại hóa quân sự
Bất chấp tranh cãi, chương trình phản ánh nhu cầu thực sự của quân đội về tiến bộ công nghệ. Các quốc gia khác đang nhanh chóng phát triển khả năng chiến tranh máy bay không người lái, hệ thống chiến tranh điện tử và công nghệ quân sự được hỗ trợ bởi AI . Sáng kiến Chuyển đổi của Quân đội nhằm tích hợp các công nghệ mới nổi này vào hoạt động chiến đấu, đòi hỏi chuyên môn mà đào tạo quân sự truyền thống có thể không cung cấp.
Tuy nhiên, cuộc tranh luận cộng đồng cho thấy rằng việc thực hiện nỗ lực hiện đại hóa này có thể có sai sót. Nhiều người cho rằng chuyên môn kỹ thuật có thể được thu được thông qua các vai trò cố vấn dân sự mà không có những phức tạp của cấp bậc quân sự và tiềm năng xung đột lợi ích đi kèm với việc bổ nhiệm các giám đốc điều hành từ các nhà thầu quốc phòng.
Chương trình đại diện cho một sự thay đổi đáng kể trong cách quân đội tiếp cận chuyên môn dân sự, nhưng phản ứng mạnh mẽ từ các cộng đồng quân sự cho thấy rằng cách tiếp cận này có thể đối mặt với những thách thức liên tục trong việc thực hiện và chấp nhận.
Tham khảo: Army bringing in big tech executives as lieutenant colonels