Khái niệm Sản phẩm khả thi tối thiểu ( MVP ) đang được cộng đồng công nghệ xem xét lại một cách nghiêm túc, với các nhà phát triển và doanh nhân đặt câu hỏi liệu định nghĩa truyền thống có thực sự nắm bắt được điều làm nên thành công của một sản phẩm hay không. Trong khi từ điển Oxford định nghĩa MVP là phiên bản sơ khai đáp ứng các yêu cầu tối thiểu có thể được cải thiện thông qua phản hồi của khách hàng, các chuyên gia thực tế đang thúc đẩy một sự hiểu biết tinh tế hơn nhấn mạnh vào sự tham gia của người sáng tạo và bối cảnh thị trường.
Các Framework MVP Thay Thế:
- MVP (Truyền thống): Phiên bản đầu tiên đáp ứng các yêu cầu tối thiểu để thu thập phản hồi từ khách hàng
- MSP (Minimum Sellable Product): Sản phẩm cơ bản nhất mà người dùng mục tiêu cụ thể sẵn sàng trả tiền
- MLP (Minimum Learning Product): Mức tối thiểu cần thiết để ra mắt và bắt đầu thu thập thông tin chi tiết từ người dùng
Thách thức của Dogfooding
Một chủ đề trung tâm nổi lên từ các cuộc thảo luận cộng đồng là tầm quan trọng của dogfooding - thực hành mà người sáng tạo tích cực sử dụng sản phẩm của chính họ. Lập luận cho rằng các sản phẩm thực sự khả thi đòi hỏi những người xây dựng chúng phải đầu tư vào việc sử dụng hàng ngày nhiều như bất kỳ khách hàng nào. Nguyên tắc này giải thích tại sao các ứng dụng phổ biến như bản đồ, âm nhạc và email thường được hoàn thiện và trực quan, trong khi phần mềm bắt buộc sử dụng như hệ thống bệnh viện hoặc kiosk điện tử thường gặp vấn đề về thiết kế và hiệu suất kém.
Tuy nhiên, cách tiếp cận này gặp phải những hạn chế thực tế. Một số thành viên cộng đồng chỉ ra những thách thức vốn có trong một số lĩnh vực nhất định, lưu ý rằng việc xây dựng phần mềm bệnh viện không đòi hỏi phải đến bệnh viện hàng ngày, và tạo ra các công cụ đăng ký Medicare không cần thiết phải trên 65 tuổi. Khoảng cách về khả năng tiếp cận đưa ra một thách thức khác, nơi những người cần các tính năng hỗ trợ tiếp cận nhất có thể thiếu kỹ năng kỹ thuật để xây dựng chúng, trong khi các nhà phát triển có khả năng lập trình có thể không thường xuyên sử dụng các công cụ hỗ trợ tiếp cận.
Các Yếu Tố Thành Công Quan Trọng cho MVP:
- Người sáng tạo "dogfooding" (sử dụng tích cực hàng ngày bởi những người xây dựng sản phẩm)
- Đại diện kiến thức chuyên môn trong các nhóm phát triển
- Đánh giá khả năng tồn tại tương đối so với thị trường
- Xác định người dùng mục tiêu cụ thể
- Xem xét bối cảnh cạnh tranh
Vượt ra ngoài tính năng: Các khung MVP thay thế
Cộng đồng đang khám phá các khái niệm tinh tế hơn để nắm bắt tốt hơn bản chất của phát triển sản phẩm thành công. Sản phẩm có thể bán tối thiểu ( MSP ) tập trung vào những gì người dùng mục tiêu cụ thể thực sự sẽ trả tiền, có thể đơn giản như một bảng tính hoặc tài liệu cơ bản. Trong khi đó, Sản phẩm học tập tối thiểu ( MLP ) nhấn mạnh việc ra mắt với đủ chức năng để thu thập phản hồi người dùng có ý nghĩa và dữ liệu phân tích.
Điều tối thiểu bạn cần để ra mắt để bắt đầu học hỏi là gì? Để thực hiện khảo sát người dùng, phân tích, nhận phản hồi?
Các khung thay thế này giải quyết sự phân chia phổ biến giữa startup và doanh nghiệp, nơi startup được hưởng lợi từ áp lực ra mắt trong khi các công ty lớn thường gặp khó khăn với nhiều yêu cầu của các bên liên quan làm phình to bộ tính năng tối thiểu.
Bối cảnh thị trường định hình khả năng tồn tại
Có lẽ quan trọng nhất, cuộc thảo luận tiết lộ rằng khả năng tồn tại của MVP không phải là tuyệt đối mà tương đối với điều kiện thị trường và cạnh tranh. Trong các thị trường đông đúc với những người chơi đã thành lập, tiêu chuẩn tối thiểu tăng lên đáng kể. Khả năng tồn tại của một sản phẩm phụ thuộc vào đề xuất giá trị của nó so với các lựa chọn thay thế hiện có, có nghĩa là cạnh tranh lớn hơn đòi hỏi các sản phẩm ban đầu hấp dẫn và hoàn thiện hơn.
Quan điểm tương đối với thị trường này cho thấy rằng chiến lược MVP phải phát triển cùng với kỳ vọng của khách hàng và bối cảnh cạnh tranh. Những gì tạo nên một sản phẩm khả thi cách đây nhiều năm có thể không còn đáp ứng tiêu chuẩn ngày nay, khi người dùng trở nên quen thuộc với trải nghiệm chất lượng cao hơn trên các sản phẩm kỹ thuật số.
Cuộc tranh luận đang diễn ra phản ánh sự hiểu biết ngày càng trưởng thành về phát triển sản phẩm, nơi thành công không chỉ phụ thuộc vào việc đáp ứng các yêu cầu cơ bản, mà còn vào việc cân nhắc chu đáo về nhu cầu người dùng, bối cảnh thị trường và cam kết chân thành của người sáng tạo đối với sản phẩm của chính họ.
Tham khảo: Evolution of Minimum Viable Product