Nhìn lại nguồn gốc của Google năm 1999 cho thấy sự tương phản rõ rệt với bối cảnh tìm kiếm ngày nay. Công ty từng tự hào khoe khoang không có quảng cáo, không có sự phân tâm, không có rác rưởi portal giờ đây đã biến thành thứ mà nhiều người dùng coi là một kẻ độc quyền thu tiền thuê và đánh thuế toàn bộ internet thông qua quảng cáo dựa trên thương hiệu.
 |
|---|
| Không gian làm việc ban đầu của những người sáng lập Google, tượng trưng cho sự khởi đầu của một cuộc cách mạng công nghệ |
Sự Trở Lại Mỉa Mai Của Mô Hình Tìm Kiếm Trả Tiền
Quan sát nổi bật nhất từ cộng đồng tập trung vào việc Google hoàn toàn đảo ngược các nguyên tắc sáng lập của mình. Năm 1999, Google đã chế giễu các đối thủ như GoTo vì hiển thị mười quảng cáo trả phí trước khi hiển thị trang web thực sự của New York Yankees. Ngày nay, người dùng báo cáo thấy các quảng cáo trả phí xuất hiện như kết quả hàng đầu khi tìm kiếm các thương hiệu lớn như iPhone, Nike và Midjourney. Điều này thể hiện một vòng tròn đầy đủ trở lại chính những thực hành mà Google từng chỉ trích, nhưng với sức mạnh thị trường đáng kể hơn nhiều đằng sau.
Sự biến đổi này đặc biệt đáng lo ngại vì Google đã có hệ thống loại bỏ các lựa chọn thay thế. Không giống như bối cảnh công cụ tìm kiếm đa dạng của năm 1999, khi người dùng có thể chọn từ Yahoo, AltaVista, Excite và những công cụ khác, Google giờ đây kiểm soát phần lớn lưu lượng tìm kiếm thông qua việc định vị chiến lược làm công cụ tìm kiếm mặc định trên các thiết bị và trình duyệt.
Thị phần công cụ tìm kiếm năm 1999 (tháng 8 năm 1999)
- Yahoo : 46% tỷ lệ tiếp cận người dùng
- MSN : 40% tỷ lệ tiếp cận người dùng
- AltaVista , Go ( Infoseek ), Excite , Lycos : mỗi công cụ đạt 10-25% tỷ lệ tiếp cận
- Google : Không được xếp hạng trong thống kê của Media Metrix
 |
|---|
| Trang chủ Google từ năm 1999, thể hiện thiết kế gốc không có quảng cáo và đơn giản |
Vấn Đề Độc Quyền và Đánh Thuế Thương Hiệu
Các cuộc thảo luận trong cộng đồng làm nổi bật một mối quan ngại cơ bản về mô hình kinh doanh hiện tại của Google: công ty về cơ bản đang tính tiền thuê trên sự công nhận thương hiệu được các công ty khác tạo dựng bằng công sức. Khi người dùng tìm kiếm các thương hiệu đã được thiết lập, họ gặp phải các quảng cáo xuất hiện như kết quả chính thức, tạo ra sự nhầm lẫn và buộc các công ty phải trả tiền cho Google chỉ để xuất hiện nổi bật cho chính tên thương hiệu của họ.
Thực hành này mở rộng ra ngoài các công cụ tìm kiếm truyền thống. Các mô hình quảng cáo tương tự giờ đây xuất hiện trên các nền tảng như TikTok, Amazon và X (trước đây là Twitter), cho thấy rằng đánh thuế thương hiệu đã trở thành một tiêu chuẩn được chấp nhận trong ngành. Tuy nhiên, vị trí thống trị của Google khiến việc thực hiện của họ trở nên đặc biệt có vấn đề đối với hệ sinh thái internet rộng lớn hơn.
Cuộc Tranh Luận Về Chất Lượng: Tuyển Chọn vs. Quy Mô
Một góc nhìn thú vị xuất hiện từ những người dùng nhớ về thời kỳ trước Google một cách trìu mến. Một số cho rằng các thư mục được tuyển chọn thủ công như hệ thống danh mục của Yahoo, mặc dù có phạm vi nhỏ hơn, đã cung cấp kết quả chất lượng cao hơn so với cách tiếp cận dựa trên thuật toán ngày nay. Web cũ có tính năng tuyển chọn tự nhiên thông qua các trang liên kết và webrings, nơi các trang web cá nhân giúp hướng dẫn người dùng đến nội dung liên quan, chất lượng.
Tôi từng sử dụng Yahoo, khá giống portal với các danh mục và trang web được gửi thủ công. Và tôi phải nói rằng, nó có chất lượng cao hơn nhiều so với 99% kết quả tìm kiếm Google là spam SEO.
Sự đánh đổi giữa phạm vi bao quát toàn diện và kiểm soát chất lượng vẫn còn gây tranh cãi. Trong khi Google lập chỉ mục nhiều nội dung hơn rất nhiều so với những gì các công cụ tìm kiếm đầu tiên có thể xử lý, phần lớn web ngày nay bao gồm nội dung được tối ưu hóa SEO được thiết kế để lừa thuật toán thay vì cung cấp giá trị thực sự cho người dùng.
Phạm vi bao phủ chỉ mục web (Nghiên cứu tháng 2/1999)
- Northern Light : 16% trang web đã biết được lập chỉ mục
- AltaVista : 15.5% trang web đã biết được lập chỉ mục
- Google : 7.8% trang web đã biết được lập chỉ mục
- Tổng số trang web có thể lập chỉ mục: ~800 triệu trang, 6 terabyte dữ liệu văn bản
Cơ Hội Công Cụ Tìm Kiếm
Cuộc thảo luận cộng đồng cho thấy có thể có chỗ cho những người chơi mới trong thị trường tìm kiếm, đặc biệt là những người sẵn sàng ưu tiên trải nghiệm người dùng hơn doanh thu quảng cáo. Tuy nhiên, bất kỳ người mới nào cũng sẽ phải đối mặt với thách thức đáng kể khi cạnh tranh với vị trí vững chắc của Google trên nhiều nền tảng và chỉ mục khổng lồ nội dung web của họ.
Tình hình hiện tại phản ánh bối cảnh thống trị portal mà Google đã phá vỡ năm 1999, cho thấy rằng các cách tiếp cận sáng tạo đối với tìm kiếm và khám phá thông tin vẫn có thể tìm thấy khán giả trong số những người dùng thất vọng với mô hình nặng quảng cáo hiện tại.
Nguồn vốn và tăng trưởng của Google năm 1999
- Vòng gọi vốn: 25 triệu USD từ Sequoia Capital và Kleiner Perkins
- Tỷ lệ tăng trưởng: lưu lượng truy cập tăng 50% mỗi tháng
- Thỏa thuận cấp phép lớn đầu tiên: Netscape Search (24 tháng 6, 1999)
- Thành lập công ty: tháng 9 năm 1998
 |
|---|
| Những cuộc thảo luận sáng tạo trong không gian làm việc công nghệ retro, ám chỉ thế hệ tiếp theo của các giải pháp tìm kiếm |
Kết Luận
Hành trình của Google từ một công cụ tìm kiếm sạch sẽ, không quảng cáo đến một nền tảng quảng cáo thống trị minh họa cách thành công thị trường có thể thay đổi cơ bản mối quan hệ của một công ty với người dùng. Sự biến đổi này đặt ra những câu hỏi quan trọng về cạnh tranh, lựa chọn của người dùng và sức khỏe lâu dài của hệ sinh thái internet. Khi người dùng ngày càng nhận ra những hạn chế của các tùy chọn tìm kiếm hiện tại, sân khấu có thể được thiết lập cho thế hệ đổi mới tìm kiếm tiếp theo – giống như năm 1999 khi hai sinh viên Stanford quyết định họ có thể xây dựng thứ gì đó tốt hơn.
Tham khảo: Google in 1999: Search Engines Escape the Portal Matrix