Cộng đồng công nghệ đang tham gia vào một cuộc thảo luận sôi nổi về sự phát triển của Microsoft từ thời đại Steve Ballmer đến sự lãnh đạo hiện tại của Satya Nadella, được khơi mào bởi một cuộc phỏng vấn gần đây trên podcast Acquired. Cuộc trò chuyện đã tiết lộ những chia rẽ sâu sắc về định hướng chiến lược của công ty, thu hút nhân tài và khả năng thực thi trong thập kỷ qua.
Dòng thời gian lãnh đạo Microsoft:
- 1980: Steve Ballmer gia nhập Microsoft với tư cách nhân viên thứ 30
- 2000: Ballmer trở thành CEO
- 2014: Satya Nadella tiếp quản vị trí CEO
- Hiện tại: Microsoft được định giá là công ty có giá trị lớn thứ hai, chỉ sau Nvidia
Tầm Nhìn Chiến Lược Của Ballmer Nhận Được Sự Bảo Vệ Bất Ngờ
Các thành viên cộng đồng đang đánh giá lại nhiệm kỳ CEO của Steve Ballmer, với một số người cho rằng các quyết định chiến lược của ông là đúng đắn nhưng được thực thi kém. Những người chỉ trích chỉ ra sự kháng cự của ông trong việc từ bỏ độc quyền Windows và sự miễn cưỡng ban đầu trong việc chấp nhận các công nghệ mã nguồn mở như Linux. Tuy nhiên, những người ủng hộ nhấn mạnh tầm nhìn AI sớm của ông và cho rằng việc thực thi, chứ không phải chiến lược, là điểm yếu chính của Microsoft trong thời gian ông lãnh đạo.
Cuộc thảo luận tiết lộ một cái nhìn tinh tế về bản chất cạnh tranh của Ballmer, điều này đã thúc đẩy định vị thị trường tích cực của Microsoft nhưng có thể đã cản trở việc thích ứng với các công nghệ mới nổi. Sự nhiệt tình nổi tiếng của ông về developers, developers, developers đại diện cho một niềm đam mê mà một số thành viên cộng đồng cảm thấy đang thiếu vắng trong văn hóa Microsoft ngày nay.
Mối Quan Ngại Về Thu Hút Nhân Tài Dưới Sự Lãnh Đạo Hiện Tại
Một phần đáng kể của cuộc tranh luận tập trung vào thực tiễn tuyển dụng của Satya Nadella và tác động lâu dài của chúng đến khả năng của Microsoft. Các thành viên cộng đồng bày tỏ lo ngại rằng trong khi Google và Meta thu hút các sinh viên tốt nghiệp xuất sắc với các gói lương cao hơn, Microsoft đã chấp nhận với những nhân tài còn lại. Điều này đã dẫn đến những câu hỏi về khả năng thực thi và năng lực đổi mới của công ty.
Khả năng thực thi của Microsoft thấp hơn, và chúng ta sẽ thấy tác động của điều đó trong những năm tới.
Cuộc thảo luận cũng đề cập đến các sáng kiến đa dạng gây tranh cãi, với những tuyên bố rằng lương thưởng điều hành được gắn liền với việc thăng tiến nhân viên nữ, có thể ảnh hưởng đến sự thăng tiến dựa trên năng lực. Tuy nhiên, những người khác cho rằng các công ty lớn tự nhiên phải đối mặt với thách thức thực thi do các quy trình quan liêu chứ không phải do trình độ nhân viên cá nhân.
Mối quan ngại của cộng đồng về Microsoft hiện tại:
- Tuyển dụng nhân tài tập trung vào nhân viên "trung bình" thay vì các sinh viên tốt nghiệp xuất sắc
- Khả năng thực thi có khả năng đang suy giảm
- Đổi mới chủ yếu thông qua quan hệ đối tác thay vì phát triển nội bộ
- Thiếu các sản phẩm mới thú vị được ra mắt bất chấp thành công về tài chính
Nghịch Lý Của Thành Công Không Có Đổi Mới
Mặc dù trở thành công ty có giá trị lớn thứ hai sau Nvidia, Microsoft vẫn phải đối mặt với những chỉ trích về việc thiếu các sản phẩm mới thú vị. Các thành viên cộng đồng lưu ý rằng trong khi công ty đã đạt được thành công tài chính đáng kể dưới sự lãnh đạo của Nadella, sự tăng trưởng này dường như được thúc đẩy nhiều hơn bởi định vị thị trường và các vụ mua lại chiến lược hơn là đổi mới đột phá.
Sự chuyển đổi Azure từ cơ sở hạ tầng dựa trên Windows sang hỗ trợ Linux minh họa sự sẵn sàng của Nadella trong việc từ bỏ các ràng buộc di sản. Tuy nhiên, những người chỉ trích cho rằng những thành công gần đây, đặc biệt trong AI, chủ yếu xuất phát từ quan hệ đối tác với OpenAI chứ không phải từ khả năng phát triển nội bộ.
Những Chuyển Đổi Chiến Lược Quan Trọng Dưới Thời Nadella:
- Chấp nhận hỗ trợ Linux trong các dịch vụ đám mây Azure
- Áp dụng các phương pháp phát triển mã nguồn mở
- Quan hệ đối tác chiến lược với OpenAI cho khả năng AI
- Thâu tóm GitHub để tương tác với cộng đồng nhà phát triển
So Sánh Sự Trì Trệ Của Big Tech
Cuộc thảo luận rộng hơn tiết lộ rằng những thách thức của Microsoft không phải là duy nhất trong số các gã khổng lồ công nghệ. Các thành viên cộng đồng quan sát thấy rằng Google và Meta, mặc dù thu hút được nhân tài hàng đầu, cũng đã gặp khó khăn với đổi mới có ý nghĩa trong thập kỷ qua. Điều này đặt ra câu hỏi liệu các chiến lược thu hút nhân tài có thực sự chuyển thành các sản phẩm tốt hơn và hiệu suất thị trường hay không.
Cuộc trò chuyện cho thấy rằng thành công quy mô lớn có thể phụ thuộc nhiều hơn vào các quy trình kinh doanh, định vị chiến lược và thời điểm thị trường hơn là khả năng của nhân viên cá nhân. Khi các công ty phát triển vượt quá những ngưỡng nhất định, khả năng thực thi của họ trở nên bị hạn chế bởi cấu trúc tổ chức hơn là chất lượng nhân tài.
Cuộc tranh luận đang diễn ra phản ánh những mối quan ngại rộng hơn về sự phát triển của big tech từ những kẻ phá vỡ đổi mới thành những công ty đã thành danh tập trung vào duy trì vị thế thị trường hơn là tiên phong các công nghệ mới.
Tham khảo: The Steve Ballmer Interview