Trong một cuộc phỏng vấn mang tính hé mở, CEO Microsoft Satya Nadella đã phác thảo một tầm nhìn chuyển đổi cho tương lai của Xbox, báo hiệu một sự chuyển hướng chiến lược khỏi cuộc chiến máy chơi game truyền thống hướng tới sự hiện diện chơi game phổ biến và không phụ thuộc nền tảng. Hướng đi mới này, nhấn mạnh vào việc xuất bản đa nền tảng và đổi mới phần cứng, diễn ra trong bối cảnh áp lực nội bộ về lợi nhuận và nhằm định nghĩa lại vai trò của Microsoft trong một ngành công nghiệp ngày càng cạnh tranh để thu hút sự chú ý với các nền tảng video ngắn.
Sự Thay đổi Triết lý Kinh doanh và Theo đuổi Tỷ suất Lợi nhuận
Nadella đã nêu rõ một nguyên tắc cốt lõi thúc đẩy chiến lược chơi game mới của Microsoft: sự cần thiết của các tỷ suất lợi nhuận tốt để tài trợ cho sự đổi mới. Tuyên bố này xuất hiện chỉ vài ngày sau khi có báo cáo cho rằng bộ phận chơi game của Microsoft đã chịu áp lực phải đạt được các tỷ suất lợi nhuận không thực tế, một yếu tố được cho là đã góp phần dẫn đến việc đóng cửa studio và sa thải nhân viên gần đây. Nhận xét của CEO đã đặt sức khỏe tài chính không chỉ là mục tiêu của tập đoàn mà còn là điều kiện tiên quyết để tạo ra các phương tiện truyền thông tương tác mới. Góc nhìn này làm nổi bật sự căng thẳng cơ bản giữa quá trình sáng tạo của việc phát triển trò chơi và mệnh lệnh của tập đoàn về tính sinh lời, đặc biệt là từ một nhà lãnh đạo đã nhận được 96,5 triệu đô la Mỹ thù lao vào năm ngoái.
Bối cảnh về mức lương của CEO Microsoft: *Tổng mức lương của Satya Nadella trong năm trước được báo cáo là 96,5 triệu USD, một con số được nhấn mạnh trong bối cảnh những bình luận của ông về sự cần thiết phải có "biên lợi nhuận tốt" để tài trợ cho đổi mới sáng tạo.
Chiến lược Mọi Nơi: Xbox với tư cách Nhà Xuất bản, Không chỉ là Một Nền tảng
Yếu tố cụ thể nhất của tầm nhìn mới là mô hình xuất bản mà Nadella so sánh trực tiếp với Microsoft Office. Mục tiêu là các trò chơi Xbox sẽ có mặt ở mọi nơi, trên mọi nền tảng, bao gồm máy chơi game, PC, di động, điện toán đám mây và thậm chí trực tiếp lên TV. Chiến lược này đã được triển khai, với các tựa game nổi tiếng như Halo đã có mặt trên PlayStation. Nadella tuyên bố rõ ràng rằng cuộc chiến máy chơi game đã kết thúc, và tham vọng của Microsoft là trở thành nhà xuất bản hàng đầu thế giới, tận dụng danh mục khổng lồ từ việc mua lại Activision Blizzard để đảm bảo trò chơi của họ được thưởng thức bởi game thủ ở khắp mọi nơi, bất kể lựa chọn phần cứng của họ là gì.
 |
|---|
| Cận cảnh chiếc máy chơi game Xbox mới, thể hiện tầm nhìn về tương lai chơi game không phụ thuộc vào nền tảng của Microsoft |
Xóa Nhòa Ranh Giới: Xbox Thế hệ Tiếp theo như Một Máy Lai PC-Máy Chơi game
Nadella đã cung cấp cái nhìn sâu sắc quan trọng về triết lý đằng sau phần cứng Xbox thế hệ tiếp theo, mô tả một thiết bị thách thức sự tách biệt thông thường giữa máy chơi game và PC. Ông nhận xét rằng thật buồn cười khi mọi người xem chúng là riêng biệt, lưu ý rằng chiếc Xbox ban đầu được hình thành như một chiếc PC tốt hơn và sau đó có thể hoạt động cho việc chơi game. Các báo cáo cho thấy máy chơi game tiếp theo sẽ là một hệ thống lai, hoạt động vừa như một máy chơi game chuyên dụng vừa như một PC hoàn chỉnh, mở cửa cho các cửa hàng ứng dụng của bên thứ ba và tương thích với thư viện đồ sộ của cả trò chơi Windows và Xbox. Cách tiếp cận này nhằm mang lại hiệu suất và trải nghiệm vô song của một máy chơi game trong khi nắm lấy sự cởi mở và linh hoạt của hệ sinh thái PC.
Định nghĩa lại Sự Cạnh tranh: Chơi Game so với Video Ngắn
Có lẽ phần ấn tượng nhất trong bình luận của Nadella là việc ông xác định đối thủ cạnh tranh chính của ngành công nghiệp chơi game. Ông khẳng định rằng đối thủ cạnh tranh của chơi game không phải là chơi game khác, mà là sức hấp dẫn phổ biến của video ngắn trên các nền tảng như TikTok và YouTube. Việc định khung lại này cho thấy Microsoft coi cuộc chiến giành sự tham gia của người dùng và thời gian giải trí là quan trọng hơn so với sự cạnh tranh truyền thống với Sony hay Nintendo. Nó nhấn mạnh sự cần thiết của ngành công nghiệp phải đổi mới không chỉ trong thiết kế trò chơi mà còn trong sản xuất, phân phối và các mô hình kinh tế để nắm bắt và giữ chân sự chú ý của khán giả trong một môi trường kỹ thuật số đang thay đổi nhanh chóng.
Những Chuyển Dịch Chiến Lược Chính Của Xbox:
- Mô Hình Phát Hành: Chuyển từ độc quyền nền tảng sang mô hình đa nền tảng "có mặt ở mọi nơi", tương tự như Microsoft Office.
- Triết Lý Phần Cứng: Phát triển thiết bị lai thế hệ tiếp theo làm mờ ranh giới giữa console đóng và PC mở.
- Đối Thủ Cạnh Tranh Được Nhận Diện: Xác định video dạng ngắn (ví dụ: TikTok, YouTube) là đối thủ cạnh tranh chính, không phải các nhà sản xuất console khác.
Nền tảng: Windows như Xương sống của Tham vọng Chơi game Microsoft
Xuyên suốt cuộc phỏng vấn, Nadella liên tục quay lại tầm quan trọng chiến lược của Windows, mà ông mô tả là hoạt động kinh doanh chơi game lớn nhất. Ông nhấn mạnh rằng các cửa hàng PC lớn như Steam và Epic Games Store được xây dựng dựa trên hệ sinh thái Windows, mang lại cho Microsoft một sức mạnh nền tảng vượt xa doanh số bán máy chơi game của chính họ. Tuy nhiên, vị trí này không phải không có thách thức, vì Nadella thừa nhận sự cần thiết phải cạnh tranh với các đổi mới từ Valve và cộng đồng mã nguồn mở, những người đã biến Linux thành một lựa chọn thay thế ngày càng khả thi và hiệu suất cho việc chơi game, ngay cả trên phần cứng của chính Microsoft.