Việc cắt giảm lực lượng lao động mạnh mẽ của Intel đã trở thành biểu tượng rõ nét cho những khó khăn đang diễn ra của gã khổng lồ chip này. Từ 131.900 nhân viên vào năm 2022 xuống còn dự kiến 75.000 vào cuối năm 2025, công ty đã loại bỏ gần một nửa nhân sự chỉ trong ba năm. Việc cắt giảm quy mô lớn này diễn ra khi Intel đang chiến đấu để duy trì sự liên quan trong một ngành mà họ từng thống trị.
Vòng cắt giảm mới nhất, được công bố trong thư của CEO Lip-Bu Tan gửi nhân viên, đại diện cho việc giảm 15% nhân sự. Nhưng những con số này kể một câu chuyện sâu sắc hơn về một công ty đang trong khủng hoảng. Intel đã hủy bỏ các dự án lớn ở Đức và Ba Lan, làm chậm việc xây dựng ở Ohio, và đang hợp nhất hoạt động trên nhiều quốc gia.
Lộ trình cắt giảm nhân sự Intel
- 2022: 131.900 nhân viên
- 2025 (dự kiến): 75.000 nhân viên
- Tổng số giảm: 56.900 nhân viên (giảm 43%)
- Đợt mới nhất: Cắt giảm 15% nhân sự
- Các tầng quản lý: Giảm 50%
Các Tầng Quản Lý Bị Cắt Giảm Một Nửa Giữa Những Câu Hỏi Về Lãnh Đạo
Quyết định của Intel giảm các tầng quản lý đi 50% đã gây ra cuộc tranh luận sôi nổi về việc liệu công ty có đang giải quyết những vấn đề thực sự hay chỉ đơn giản là theo xu hướng doanh nghiệp. Động thái này nhằm loại bỏ cái mà CEO gọi là quan liêu, nhưng các nhà phê bình đặt câu hỏi liệu việc cắt giảm quản lý có phải là giải pháp đúng đắn.
Cộng đồng công nghệ đã chú ý đến một mô hình đáng lo ngại trong các công ty đang gặp khó khăn: sa thải đồng thời, lệnh trở lại văn phòng, và tái cấu trúc quản lý. Một số nhà quan sát tự hỏi liệu những quyết định này có phản ánh tư duy chiến lược thực sự hay chỉ đơn giản là sao chép những gì các công ty khác đang làm.
Các CEO thích khoe khoang về việc AI sẽ thay thế các công nhân có tay nghề. Tuy nhiên, điều hiển nhiên với bất kỳ ai có kinh nghiệm về LLM là các giám đốc điều hành cấp cao là những công việc có khả năng bị AI thay thế nhất.
Cách tiếp cận của Intel tương phản rõ rệt với các công ty có thể sử dụng điều kiện thị trường hiện tại để thu hút nhân tài thay vì sa thải. Ngành bán dẫn đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật sâu, khiến việc cắt giảm lực lượng lao động đặc biệt rủi ro cho đổi mới dài hạn.
Chính Sách Trở Lại Văn Phòng Gây Lo Ngại Về Việc Giữ Chân Nhân Tài
Lệnh trở lại văn phòng của công ty vào tháng 9 đã bị chỉ trích là có thể phản tác dụng. Nhiều người trong cộng đồng công nghệ xem những chính sách như vậy là sa thải ngầm được thiết kế để khuyến khích nhân viên tự nguyện rời đi, từ đó giảm chi phí trợ cấp thôi việc.
Chiến lược này có vẻ đặc biệt đáng nghi ngờ đối với Intel, vốn đã gặp khó khăn trong việc cạnh tranh nhân tài hàng đầu với những nhà tuyển dụng hấp dẫn hơn như NVIDIA và AMD. Việc buộc nhân viên trở lại văn phòng để tham gia các cuộc gọi video hội nghị đã trở thành một khiếu nại phổ biến, làm nổi bật sự ngắt kết nối giữa chính sách và nhu cầu công việc thực tế.
Thời điểm này có vẻ đặc biệt tồi tệ do bất lợi cạnh tranh của Intel trên thị trường việc làm. Trong khi các công ty công nghệ lớn khác có thể đủ khả năng mất một số nhân viên thông qua các chính sách RTO, vị thế của Intel cho thấy họ nên nỗ lực hơn để giữ chân nhân tài, chứ không phải đẩy họ đi.
Các Dự Án Bị Hủy Bỏ và Trì Hoãn
- Dự án nhà máy sản xuất chip tại Germany : Đã hủy bỏ
- Dự án nhà máy sản xuất chip tại Poland : Đã hủy bỏ
- Xây dựng tại Ohio : Tiếp tục bị chậm lại
- Hoạt động tại Costa Rica : Đang hợp nhất về Vietnam và Malaysia
- Trở lại văn phòng: Triển khai vào tháng 9 năm 2025
Những Thay Đổi Chiến Lược Kỹ Thuật Báo Hiệu Vấn Đề Sâu Sắc Hơn
Việc Intel đảo ngược một số quyết định kỹ thuật tiết lộ sự nhầm lẫn chiến lược đang diễn ra của công ty. Việc đưa công nghệ đa luồng đồng thời (SMT) trở lại, sau khi trước đó đã loại bỏ nó, chứng minh cách áp lực cạnh tranh đang buộc công ty phải quay lại những lựa chọn trước đây.
Thông báo của CEO rằng ông sẽ cá nhân xem xét và phê duyệt mọi thiết kế chip lớn đã làm dấy lên nghi ngờ trong toàn ngành. Mặc dù cách tiếp cận này đã hiệu quả với các nhà lãnh đạo như Steve Jobs tại Apple, các nhà phê bình đặt câu hỏi liệu một CEO có thể xem xét có ý nghĩa các thiết kế bán dẫn phức tạp trong khi quản lý các trách nhiệm điều hành khác.
Việc Intel tập trung vào AI tác nhân cũng đã thu hút sự hoài nghi. Là một nhà sản xuất phần cứng, khả năng của công ty trong việc phân biệt giữa các ứng dụng phần mềm AI khác nhau có vẻ hạn chế. Các chip cơ bản thực hiện cùng các tác vụ tính toán bất kể chúng đang chạy các mô hình AI truyền thống hay các hệ thống tác nhân phức tạp hơn.
Thay đổi Chiến lược Kỹ thuật
- SMT (Simultaneous Multi-Threading): Quay trở lại lộ trình sau khi bị loại bỏ trước đó
- Phê duyệt thiết kế chip của CEO: Chính sách mới cho tất cả các thiết kế lớn
- Tập trung vào AI: Chuyển hướng sang "suy luận và AI tác nhân"
- Phương pháp Foundry: Chỉ đầu tư dựa trên cam kết của khách hàng
- Nút quy trình: 18A đang tăng tốc, 14A đang phát triển với khách hàng bên ngoài
Kinh Doanh Foundry Đối Mặt Với Tương Lai Không Chắc Chắn
Chiến lược foundry của công ty có vẻ ngày càng tuyệt vọng, với Intel hứa sẽ xây dựng các cơ sở chỉ sau khi đảm bảo cam kết của khách hàng. Cách tiếp cận không còn séc trắng này cho thấy các khoản đầu tư trước đây đã được thực hiện mà không có xác thực thị trường đầy đủ.
Việc hủy bỏ các dự án châu Âu trong khi duy trì cam kết tại Mỹ phản ánh cả ràng buộc tài chính và thực tế chính trị. Sự phụ thuộc của Intel vào hỗ trợ chính phủ đã trở nên rõ ràng hơn khi công ty gặp khó khăn trong việc biện minh cho các khoản đầu tư chỉ dựa trên nhu cầu thị trường thuần túy.
Một số nhà quan sát ngành dự đoán Intel cuối cùng sẽ bán toàn bộ mảng kinh doanh foundry, xem chiến lược hiện tại như một biện pháp tạm thời trong khi công ty tìm kiếm người mua. Thị trường foundry đòi hỏi các khoản đầu tư vốn khổng lồ và mối quan hệ khách hàng dài hạn mà Intel đã gặp khó khăn để phát triển.
Kết Luận
Việc cắt giảm lực lượng lao động của Intel đại diện cho nhiều hơn việc cắt giảm chi phí doanh nghiệp thông thường. Quy mô và tốc độ của những thay đổi cho thấy một công ty đang chiến đấu để sinh tồn hơn là tối ưu hóa cho tăng trưởng. Với 43% lực lượng lao động biến mất trong ba năm và các đảo ngược chiến lược lớn đang diễn ra, Intel đối mặt với câu hỏi về việc liệu họ có thể thực hiện cuộc đảo chiều mà lãnh đạo hứa hẹn.
Tốc độ thay đổi nhanh chóng của ngành bán dẫn để lại ít chỗ cho các giai đoạn phục hồi kéo dài. Khi Intel thực hiện những thay đổi mạnh mẽ này, công ty phải chứng minh họ có thể đổi mới và cạnh tranh hiệu quả với một đội ngũ nhỏ hơn nhiều. Sự thành công hay thất bại của cách tiếp cận này có thể sẽ quyết định liệu Intel vẫn là một người chơi lớn trong ngành chip hay trở thành một câu chuyện cảnh báo khác về sự suy tàn doanh nghiệp.
Tham khảo: Intel CEO Letter to Employees