Cuộc tranh luận về các chính sách làm việc từ xa đã mang tính chất địa chính trị khi các nhà lãnh đạo ngành công nghệ đặt câu hỏi liệu văn hóa làm việc của Mỹ có thể cạnh tranh với các tiêu chuẩn quốc tế khắt khe hơn hay không. Cuộc thảo luận này đã trở nên gay gắt hơn khi mối lo ngại về việc duy trì vị thế dẫn đầu công nghệ trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt gia tăng.
Lời chỉ trích của Schmidt về văn hóa làm việc của Mỹ
Eric Schmidt , người đã lãnh đạo Google với tư cách CEO từ 2001 đến 2011 và giữ chức chủ tịch Alphabet cho đến 2017, đã lên tiếng chỉ trích gay gắt các thực tiễn làm việc hiện tại của Mỹ trong một cuộc phỏng vấn hội thảo gần đây với podcast All-In . Schmidt cho rằng thành công trong lĩnh vực công nghệ đòi hỏi phải hy sinh đáng kể về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, chỉ ra những khác biệt cơ bản giữa cách tiếp cận của Mỹ và Trung Quốc đối với cam kết nghề nghiệp.
Cựu giám đốc điều hành Google đặc biệt nhấn mạnh hệ thống làm việc 996 khét tiếng của Trung Quốc, nơi nhân viên làm việc từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, sáu ngày một tuần. Mặc dù đã bị chính thức cấm tại Trung Quốc vào năm 2021, Schmidt tuyên bố lịch làm việc cường độ cao này vẫn là tiêu chuẩn trong các công ty công nghệ Trung Quốc. Ông đề xuất rằng các công ty Mỹ phải chấp nhận những sự đánh đổi tương tự để duy trì khả năng cạnh tranh trong cuộc đua công nghệ toàn cầu.
Hệ thống làm việc 996 của Trung Quốc
- Lịch trình: 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, 6 ngày trong tuần
- Tình trạng: Chính thức bị cấm tại Trung Quốc vào năm 2021
- Thực tế hiện tại: Vẫn được sử dụng bởi các công ty công nghệ Trung Quốc theo Schmidt
Tác động của làm việc từ xa đến phát triển nghề nghiệp
Schmidt bày tỏ mối quan ngại đặc biệt về tác động của làm việc từ xa đối với các chuyên gia trẻ bước vào ngành công nghệ. Ông cho rằng mặc dù có trình độ giáo dục cao, những người lao động này thiếu kinh nghiệm làm việc quan trọng mà chỉ có thể có được thông qua tương tác trực tiếp tại văn phòng. Dựa trên kinh nghiệm đầu sự nghiệp tại Sun Microsystems , Schmidt nhấn mạnh giá trị của việc nghe trộm các cuộc thảo luận và tranh luận của các đồng nghiệp cấp cao trực tiếp.
Quan điểm này thách thức việc áp dụng rộng rãi các chính sách làm việc từ xa đã trở thành tiêu chuẩn trong thời kỳ đại dịch. Schmidt đặt câu hỏi liệu môi trường ảo có thể tái tạo các cơ hội học tập tự nhiên mà môi trường văn phòng truyền thống mang lại hay không, đặc biệt là cho việc phát triển sự nghiệp và chuyển giao kiến thức giữa các thế hệ người lao động.
Các chiến lược phát triển AI khác nhau
Ngoài văn hóa làm việc, Schmidt còn tiết lộ những hiểu biết về các chiến lược trí tuệ nhân tạo khác biệt giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc. Trong khi ban đầu ông tin rằng cả hai siêu cường đều cạnh tranh ở mức độ tương tự trong phát triển AI, các quan sát gần đây đã tiết lộ những khác biệt cơ bản trong cách tiếp cận của họ.
Các công ty Mỹ, đặc biệt là những công ty theo đuổi trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI), tập trung vào việc đạt được khả năng siêu trí tuệ mà các nhà lãnh đạo ngành như Sam Altman của OpenAI dự đoán có thể đến vào năm 2030. Ngược lại, Trung Quốc đã chuyển hướng sang phát triển các ứng dụng AI thực tế cho việc sử dụng hàng ngày, bao gồm các ứng dụng tiêu dùng và robot học. Schmidt cho rằng sự khác biệt chiến lược này là do hạn chế về phần cứng của Trung Quốc và thị trường vốn kém phát triển hơn.
Sự khác biệt trong chiến lược phát triển AI
- Hoa Kỳ: Tập trung vào AGI (Trí tuệ nhân tạo tổng quát) với mục tiêu đạt được siêu trí tuệ vào năm 2030
- Trung Quốc: Nhấn mạnh vào các ứng dụng AI thực tế trong cuộc sống hàng ngày (ứng dụng và robot)
- Lý do cho cách tiếp cận của Trung Quốc: Hạn chế về phần cứng và thị trường vốn kém phát triển
Tác động đối với sự lãnh đạo ngành công nghệ
Những bình luận của cựu CEO Google phản ánh mối quan ngại rộng lớn hơn về việc duy trì sự thống trị công nghệ của Mỹ. Schmidt trước đây đã chỉ trích Google vì ưu tiên sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống hơn thành công cạnh tranh, mặc dù sau đó ông đã rút lại những nhận xét cụ thể đó. Vị trí hiện tại của ông với tư cách CEO của nhà sản xuất hàng không vũ trụ Relativity Space có lẽ không liên quan đến bất kỳ sắp xếp làm việc từ xa nào.
Những cuộc thảo luận này làm nổi bật sự căng thẳng giữa ph福利 nhân viên và áp lực cạnh tranh trong ngành công nghệ toàn cầu. Khi các công ty điều hướng các sắp xếp làm việc sau đại dịch, các câu hỏi vẫn tồn tại về các chiến lược tối ưu cho đổi mới, năng suất và giữ chân nhân tài trong khi cạnh tranh với các quốc gia có cách tiếp cận văn hóa và quy định khác nhau đối với sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.